12306时不时要崩那么一下,为什么?
半佛仙人
分享
微信分享二维码
微信“扫一扫”,打开网页后点击屏幕右上角分享按钮

在12306抢票遇到软件崩掉,可能是相当一部分人经历过的事情。你可能会抱怨,会谩骂,会想双十一流量这么大人家都没问题,我买个票怎么就崩了?

这是因为,大多数人对于12306面临的流量和运算量没有正确的认知。本文作者简单描述12306所面对的流量和运算量,希望各位抢票er多多理解吧。毕竟,有时候,12306是真的很难。


—————— BEGIN ——————


01


2019年即将过去,过年回家的火车票,你们买到了吗?


我知道你们很多人都没有买到,我能感受到你们内心的绝望。


前几天12306崩了,很多人在痛骂12306,还有很多人抱怨为什么12306总是动不动就崩溃,和大姨妈一样不给力。


明明只是一个简单的卖票软件,怎么搞成这个鬼样子?


人家QQ微信几亿人同时在线聊天,激情互动,还有各种小视频。另一边双十一几亿人同时购物疯狂败家剁手都没有问题,为什么12306一出手,就是炸穿裤衩的用户体验?


让硬核的半佛老师来给你们科普一下,12306到底面临多大的业务压力和挑战。


你们这么多人一拥而上,他们当然受不了,谁受得了呢?


虽然本篇文章会有大量极为硬核的技术术语,但是我会说得尽量简单,大家一定要认真听,多记笔记。过年在饭桌上吹牛的时候,这都是王炸,不用谢我了。


不是说你看了这篇文章就能买到票,实际上买票是一个玄学;只是说,能死得明白点。


02


很多人拿12306和双十一来比较,认为双十一这么多订单都能撑住,12306就撑不住,显然是因为技术水平不到位。


这一开始就走了弯路了,朋友,12306的业务模式和双十一是有本质不同的。


这种不同,就导致了12306的难度要比双十一大得多、多得多多多。


如果说双十一的难度是人间模式,那么12306差不多相当于是地狱十八层,还要再挖个坑的难度。


第一,双十一的流量再大,也只不过是纯线上业务。


什么叫纯线上业务?


所有用户都是在网页或者APP下单,整个数据其实是闭环的。


这就导致双十一其实只是一个纯粹的线上流量问题,解决起来相对纯粹,就像一个单纯的小朋友一样好欺负。


而12306不是,12306不是只有一个APP和网站的,朋友。所有人在线下售票厅以及线下机器里产生的交易,也会影响整个12306的数据系统。


实际上,现实生活中非常多的买火车票返乡的人,例如辛苦的农民和工人朋友,很多都是不会线上操作的,他们只会线下彻夜排队,非常辛苦。所以,12306也必须照顾他们的感受,不能断掉线下业务。


这就导致了12306本身是一个线下与线上同享数据的复杂业务,复杂度要高出双十一一个数量级的。


和纯粹简单的双十一相比,12306就像一个饱经社会摧残的老油条,你永远不知道他们会什么时候会出现什么幺蛾子。这就像一个纯洁男孩第一次和他的男朋友约会,怕他不来,又怕他乱来。


03


第二,抛开线上线下不说,毕竟这是欺负12306,我们谈谈业务本身的计划性和可预测性。


如果认真思考,你会发现,双十一是一个有明确计划和操作节点的业务,而12306不是。


双十一活动并不是只有11月11号当天,其实是一个月前甚至几个月前就已经开始了。大量的用户都已经支付了定金,大量的商家也已经锁定了库存和销售额,只不过最终的结算是在11月11号当天进行的而已。


这就代表,双十一面对的是一个高确定性的任务;只要有确定性,流量再大也不是特别难的问题。


当你知道困难会在什么时候发生的时候,这个困难就不再困难了。真正的困难,在于不可知。


什么叫不可知?12306就是不可知。


因为你永远不可能测算出会有多少人在哪一天去哪一个地方,一个从浙江回山东的人,他为了回家,选择的线路和时间会非常诡异多变。


他可以买浙江到山东,可以买浙江到上海到山东,可以买浙江到南京到山东,可以买千岛湖到山东,可以买浙江到北京到山东,可以买浙江到黑龙江到山东,甚至可以买浙江到广东再飞回山东——只要能回山东,啊我的大葱。


他可以接受1号出发,2号出发,3号出发,5号出发,10086号出发,只要能出发。


这就代表了,谁也不知道需求的流量会是多么突发,购买的内容会是多么复杂。


我再举一个例子大家就懂了,微博厉害吧?每天这么大的流量,这么多的关注度。


但是,为什么经常突然一个明星出轨或者结婚或者负面新闻,微博就要挂掉?是没有技术实力还是服务器资源不够?


都不是,是因为这种流量是突发性的。谁也不知道会突然出现这种爆炸增长,所以服务器就挂掉了。


这就和泼水节上大家都做好了心理准备,但是你泼开水一样,这谁遭得住啊?


所以建议所有明星出轨之前,先微博报备一下,这样他们出轨的放心,我们吃瓜吃的也安心。


他好,我也好。


04


第三,电商业务不是一个一次性要完成所有流程的业务,但是12306必须一次性完成,这进一步加大了难度。


大家思考一下,电商购物,实际上是并不是一次性的。


一个典型的电商购物流程是:浏览,和商家撕逼价格,下单,和商家撕逼运费以及快递,物流发货,买家收货,和商家撕逼售后。即使排除撕逼这些事情,电商购物流程也是有很多节点的,整个流程下来最快最快次日达也要24小时。


这就代表电商的数据压力没有想象中那么大,可以异步处理,完全可以先全部付款完成,然后再慢慢处理发货,然后再慢慢处理售后。


就像你要刷B站,又要烧开水;你完全可以先烧开水,在烧水的过程中刷B站,这就是异步的好处,可以同时多任务并行,而且不影响用户的核心体验。


你下单后3小时发货和5小时发货,不影响用户,容错率高。


而12306不一样,卖票就是要立刻完成。


从下单,到付款,到锁定票,都是一气呵成的。没有任何缓冲时间,不存在下单一个票2天后告诉我成功或者失败这种事情,头都给消费者打爆。


所以,12306是没有这种缓冲周期,需要直面所有的流量,在最短时间内满足所有人的所有需求,所有的业务都要在极短时间内处理完成,这就是会被一下子塞满。


同样是1亿用户,4个步骤,电商可以分4个步骤淡定处理,每个步骤处理1亿流量,而且可以分多小时,多天处理。


12306就只能一口气处理4亿,没有缓和,这个压力可想而知。


第四,电商业务的库存管理是相对简单的,而12306是极其复杂的,复杂到我给你简单讲讲你都会抑郁。


想想看,作为电商平台,管理货物虽然也有难度。但本身的统筹不过固定产品的增删改查,有多少就是多少,付款了就减一,上量或者退货就加一,顶多出现最后一个商品被2人同时拍下的小概率事件,这都是小事儿。


而12306是完全不同的难度,二者难度差别大概相当于草履虫大战那美克星人。


我举个例子,如果你是一个在北京读书的人,家在北京南边,过年要回家。


随便选一辆北京往南开的车,G65这辆高铁,北京始发终到珠海,一共17个站,共计10小时55分钟。



就这一个路线,17个站,支持随意站上车,随意站下车,会有多少种可能性?


因为坐车不可能只做单站循环,就是不能北京到北京。所以是从1加到16,一共136种可能性,注意哦,电商同样的场景只有增删改查4种可能性。


这样一个线路的实时库存,做起来是非常令人头大的。


假如有人买了从北京到广州,那么对应的所有库存就要减1,但是广州到珠海的库存不减。


假如有人买了从武汉到珠海,那么对应的就是武汉到珠海沿途所有线路的库存减1,但是北京到武汉不减。


假如有人买了石家庄到漯河西,那么北京到保定,北京到石家庄不用变,漯河西到珠海段,不用变。


其余所有可能性都要变,因为只要经过这两个站点的路线,都受到影响。


实际业务中,这样的变动会导致整个库存实时变动,并且是P级别的数据变动。如果对数据库稍微有所了解,都知道这种数据变动对于资源的消耗有多么恐怖。


一个1GB的电子表格跑查询都能把很多高性能电脑跑崩掉,早期电子表格甚至限制在6万5千行,就是防止把电脑跑崩。而这种级别的数据,需要消耗的资源说出来都违反广告法。


为什么12306夜里11点到早上要维护?


这样的数据库如果不是天天维护保护缓存,早就彻底完犊子了。


每一天,12306都是拿命来奋斗。


所以之后买票的时候,要宠溺一点,温柔一点,你买的不是票,是工程师们的头发。



05


第五,业务去重需要大量的判断。


电商业务严格来说是不需要用户实名制的,也不需要对用户的身份去重,只要你付钱,有货就发货,除非是限购商品稍微拦截一下。面对黄牛党,也就是象征性的挣扎一下,毕竟大家都是出来卖的,不会跟钱过不去。


而12306不一样,12306的模式是,每一个人都要限购。


同路线,同时间,要限购。


就拿北京到珠海举例,12306是不允许一个人在同一天购买大量北京到珠海的车票的,这对其他人不公平,所以要限制人的出发时间和购买路线。


那么问题来了,如果要加限购,那么就要把这个人的当前购买信息、时间全部缓存下来,这个人的每一笔交易,都要和他当前的已有行程进行去重匹配。


这对数据资源的消耗是非常恐怖的。


并且,并且,查重还有另一个现实问题,就是12306本身是允许非本人买票的。就是我可以给我的爸妈买票,我爸妈也可以给我买票,只要添加乘车人就可以了。


这就代表着,同一个人的信息,完全可以在不同的时间节点被不同的买家添加,这又带来了巨大的计算压力。


这就和人生一样,太难了。


第六,和12306比流量,什么公司都没有资格。


很多人真的以为双十一就是流量的巅峰的了,其实并不是,12306才是最恐怖的流量巅峰。


为什么?


因为电商的业务模式不会导致用户重复点击,而12306无时无刻不在被所有用户重复点击。


举个例子,你在双十一买东西,是不是买了就走了?买不到你就是骂几句,然后也走了。


一个用户的点击是有限的,你就算单身30年,给你放开了点,你能点多快?


要知道对系统而言,每一次点击,都是一次数据交换。


12306面对的点击流量,要大得多,你买票的时候,是会不断刷新操作的。你在查询余票的时候,每一次都是要跑所有的数据库来帮你同步当前的余票信息,这个负载量和计算量是天量。


而且,现在非常非常多的人在用抢票软件。


所谓的抢票软件,原理就是不停地用机器去读取12306的数据接口,一秒刷几百次,1个人用抢票软件,可以造成几千个人一起刷产生的数据压力。


各大抢票软件公司加起来用户几千万是有的,14亿人刷出几百亿人的流量都绰绰有余。


你知道12306的流量负载有多强了么?


在12306上,人人都是火影忍者,天天影分身。


06


可能会有人问,既然挑战这么大,12306这么不容易,那么为什么不去像国外先进技术取经?为什么不去加大投入服务器?为什么还在找借口?


为什么12306不引入国外的先进技术呢?


答案其实很简单,国外也罩不住啊。


早在2012年,12306就有公开招标,预算不设限,只要能解决问题,世界顶级机构都来竞标了,但是最后基本都放弃了。


因为当时的技术环境没有人能解决这个问题。


国外很多技术的确先进,但是没有一个国家或者公司,历史上接受过14亿人的数百亿级别流量的挑战,你能说出来的世界顶级公司,没有一家能承受这么强的即时交易流量。


他们有的流量更大,但就和电商业务一样,是可以异步操作,不需要身份唯一性,没有这么复杂的路线存量计算的。你们也知道国外的高铁和地铁是什么垃圾水平,我们遇到的问题他们从来没有遇到过。


这是很现实的一件事情。


在全中国14亿人的出行需求面前,大家都是一样菜。


说到这里,我想到了我们行业里的一个笑话:


有个脸书的早期工程师回国加入阿里巴巴,离开前,他说要去拯救阿里巴巴的数据系统。结果回来之后才发现,他在脸书遇到的数据挑战,和阿里巴巴比起来,简直是幼儿园水平。


在数据挑战上,我们遇到的数据挑战绝对是世界最强梯队的,很多时候没有之一。


那么为什么不加服务器呢?技术不够,硬件来凑。


加服务器面临的核心问题有3个。


第一个,加服务器只是增加了储存能力,并不能解决数据库的问题,这就和一个女人生孩子要10个月,不代表你找10个女人就能在1个月内生孩子。


第二个,如何驱动这些服务器?


当年阿里云领先世界的技术,就是突破了同时驱动5000台服务器,成为世界三大云之一。


要知道,阿里云面对的只是双十一,而12306的挑战要更加恐怖,需要同时驱动的服务器数量更多,这也是有技术挑战在的。


另外,阿里云也确实参与了12306的建设。


第三个,成本问题。


12306往往全年都表现良好,只有重大节假日才会偶尔出现崩溃。你为了应付一年中为数不多的重大节假日,采购了这么多高折旧率的服务器,平时根本用不上,这是一种浪费钱的行为。


中国铁路本身就是巨额亏损,国家持续补贴的,这种情况下,为了短时间的需求,投入海量的成本,这笔账不用多说吧?


你看看隔壁微博,宁可每次被流量击溃也不肯长时间维系大量服务器,微博看财报每年都是盈利的,金额都是按照亿来结算的,人家都是这个态度,你知道12306有多不容易了吧。


而且这可都是纳税人的钱。


到最后,买票问题的本质,还是供需关系。


全国这么多人,在这么短的时间内要完成这么多的出行,远远超过了铁路本身的运载能力,在这种供小于求的情况下,怎么调配资源,都没有办法解决供需问题。


东西就这么多,大家都想要,能怎么办呢?


加钱,继续扩建?


要知道很多线路只有春节才爆满,平时都空车亏损,为了满足小部分人短时间的出行,大量浪费资金投入到已经富余的路线中,并不划算的。


有这个钱,应该去投入到更多的地方。


12306这种基础设施,天然就是挨骂的。做得好,大家不会夸,做得有一点点不好,会被骂到死,这是基础设施的悲哀,所有人都有不合理的期待。


何况,12306在只花了这么少预算的情况下,做到现在这个程度,已经是超神操作了。


不考虑资金成本和技术成本张口就骂,是一种不太理智的行为。


怎么不去说人家印度火车卖挂票呢?

—————— / END / ——————

分享
微信分享二维码
微信“扫一扫”,打开网页后点击屏幕右上角分享按钮
微信分享二维码
关注“珊瑚圈”公众号,获得更多企业创新经验分享

COPYRIGHT © 2018 珊瑚圈,关注企业微创新

沪ICP备18047879号-1